一直在想工作乐趣的问题。昨天和生意伙伴一起吃饭谈到小孩子教育的话题，两根筋搭在一起了。

我有几个员工是刚刚毕业的。和所有学校刚毕业的年轻人一样，以我的经验判断有很多可以改进的方面。老浦东一向自诩“尊重人，理解人，发展人”，所以不遗余力好为人师地教诲他们，有时侯还要加上威胁利诱，种种老浦东不喜欢的管理手段（老浦东真是吃力啊！又不是自己生的，为什么要这么花力气？－－嗨，大家一起做事赚钱吃饭，难道不该同舟共济吗？）

后来，有的人进步快一些，有的人进步很慢。有时候听听股东的意见，他们就说，那些讲了没有变化的，辞掉算了，你的人工这么贵，我们不希望你用来做老师。可是我总是下不了决心。一共就辞退了一个人，因为感觉他开始在外面接单子打散工了，这样下去，彼此难看，不如散伙。其他人，即使不努力不称手，我还是孜孜不倦喋喋不休地和他们沟通。

再后来，我通过各种意外的渠道，知道有一两个员工做得很不开心。觉得老板抠门，要求太高，付钱太少不够舒服，做的事情没有意义，工作没有乐趣，同事相处不愉快，等等等等的抱怨。连他们的家人，都知道这个公司不灵的。但是是他们也不辞职，我想也许确实市场上工作也很难找，或者人家开的条件也不见得好，所以暂时为了生计苟且偷安。

我陷入困惑当中。我以前带过很多人做事，都是自己很有上进心的人，没有人把工作看成是赚份薪水而已。突然之间要带只是赚薪水的人，老革命碰到新问题，不知道如何是好。多年来治病救人的个人理想，又使我很难下决心辞退谁。

到了昨天，和生意伙伴谈起教育小孩的问题，我有了点启发。

我们谈到的，是棒头底下出孝子这个话题。我们都发现，从小在家里非常严格会挨打的小孩，大了以后都成为很孝顺的人。 我没有听到过虐待老父老母的人，是因为小时候挨打（当然挨打的时候大多数的人在心里想，以后我长大了打死你）。有趣的是，很多小时候被父母无原则宠爱的人，后来变成了轻视父母的人，对父母呼来喝去，更甚的就拳脚交加敲骨吸髓。

为什么会这样？严格的家长，通常都会被小孩在小时候痛恨，但是在小孩长大后，当他或她在社会上的竞争中生存的时候，能够意识到好的家教提供了多少优势和机会，这时候都会对父母产生深刻的感情。而从小被百依百顺的小孩，到了残酷的现实中，发现父母除了宠爱自己，在外面做事的规矩竞争的法则都没有教会自己，这时候，往往就会对父母产生轻视或者怨恨，不能真心的孝顺也就成为很大的概率。

当然也有过分的严格，对小孩从小造成了很大的心理甚至生理创伤。这是不能接受的。也有对小孩百依百顺的宠爱无比的家庭，却造就了一流的子女（我没有碰到过，但是据说是有的。我想这是例外。钱钟书老先生说：有例外正因为有公理）。

我联想到现在公司的状况。年轻人到了我的身边做事，我对他们的感情，不是简单地雇佣人手做事，而是向对待亲属一样，希望能够帮助他们成才，因为他们的成功，也是我的成功（这和父母带大小孩的历程，有很多相近之处）。

小孩会有做错的地方，不是他不好，是他的经验不足，是他不知道规矩或者没有正确的态度。年轻或者年长的员工，在不熟悉的岗位和环境中，都有可能这样。如果家长对此不闻不问，小孩就不能形成良好的做人做事的态度，也无法和同龄人以及年长年幼的人正确相处，未来需要他负担责任的时候，就不能承受。如果经理人对员工的成长事不关己搞搞挂起，员工就不知道自己的强项和弱项，或者得不到正确的反馈之后，产生偏差，只知道自己为公司付出，不知道公司对员工的付出和培养，长此下去，员工变成只会埋怨而在外部世界没有竞争力的人。

我的股东的态度，是如果有人不合用，把他辞掉，我们去找合适的。我的态度是，没有员工天生是合适的，正如没有小孩天生是完美的。合适的员工，都是好的公司好的经理培育出来的，好的小孩，都是好的家庭教育出来的。很少有父母抛弃小孩，同理，公司在没有不得已的情况发生时，也不该抛弃自己的员工。

当然，公司和员工的关系，毕竟不象父母与子女的关系，员工随时都可能抛弃公司（只要有更好的机会），所以平等起见，合同规定公司也可以舍弃员工（只要能找到对公司更有利的员工）。那么，当双方都觉得有问题的时候，是严格起见努力学习为各自的将来做好准备，还是做一天和尚撞一天钟，彼此在埋怨和指责中虚度光阴呢？我觉得，结论是很明显的。

所以，我还是喜欢做一个严格的经理，继续喋喋不休地对员工好为人师；我还是不愿意采用我的股东的建议，解雇不顺手的员工。辛苦是辛苦了点，但我的心情正如强制我的小孩吃蔬菜，不求他今天爱我，只期待他未来感激我这样的老豆。

请大家指正。